Tres
grandes variables de la función de dirección
Son funciones
del proceso administrativo con su propio nivel de complejidad. Esto tiene que
ver en gran parte con el comportamiento organizacional, tanto a nivel
individual como de grupo.
Los responsables,
llamados líderes, administradores o directivos, deben saber la gran importancia
de relacionarse con los empleados.
La función
de dirigir una empresa implica influir en el comportamiento de los subordinados
para que en su labor contribuyan en alcanzar las metas de organización; esta
etapa del proceso de administrativo centrada en su atención en la motivación para
así lograr un desempeño en el trabajo.
Autoridad
y responsabilidad: el mando es investido de autoridad, representando el poder
institucional. Se considera que un individuo tiene autoridad porque es
reconocido y apoyado.
Toma
de decisiones: todo tipo de organización funciona con una persona que son
dirigidas por ser responsable de alcanzar las metas.
Comunicación
y delegación: para poder identificar un problema es necesario obtener información
del entorno, en este caso es necesario una persona que responda a las
condiciones imperantes en la empresa.
En
realidad no es el entorno lo que cuenta dentro de una empresa, sino la
capacidad que tiene cada empleado, jefe; que de poder de organización para así
hacer frente a un problema; para así predecirlo, comprenderlo, enfrentarlo con
la diversidad y reaccionar rápidamente.
Estoy
de acuerdo con el autor Emma Thompson; que toda estrategia tiene que tener una organización
como:
Planearla
Tener
la información necesaria
Características
Marco de particularidades
Necesidades
Toda
estrategia dentro de una empresa tiene que tener cierta organización, como se mencionó
cada estrategia tiene que ser planeada, tener la información necesaria, las características,
un marco de particularidades y las necesidades; para así obtener más éxito dentro
de la empresa.
El autor
Scott menciona que la organización existe
en diferentes maneras, que una de ellas es que la organización puede afectar
tanto a los actores que la conforman como a las organizaciones en sí y a los
interesados que representa, precisa que
para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes como:
La alineación,
el impacto de la organización en las características personales de cada participante.
La inequidad
