Dirección

Tres grandes variables de la función de dirección

Son funciones del proceso administrativo con su propio nivel de complejidad. Esto tiene que ver en gran parte con el comportamiento organizacional, tanto a nivel individual como de grupo.

Los responsables, llamados líderes, administradores o directivos, deben saber la gran importancia de relacionarse con los empleados.

La función de dirigir una empresa implica influir en el comportamiento de los subordinados para que en su labor contribuyan en alcanzar las metas de organización; esta etapa del proceso de administrativo centrada en su atención en la motivación para así lograr un desempeño en el trabajo.  

      Autoridad y responsabilidad: el mando es investido de autoridad, representando el poder institucional. Se considera que un individuo tiene autoridad porque es reconocido y apoyado.

     Toma de decisiones: todo tipo de organización funciona con una persona que son dirigidas por ser responsable de alcanzar las metas.

    Comunicación y delegación: para poder identificar un problema es necesario obtener información del entorno, en este caso es necesario una persona que responda a las condiciones imperantes en la empresa.

En realidad no es el entorno lo que cuenta dentro de una empresa, sino la capacidad que tiene cada empleado, jefe; que de poder de organización para así hacer frente a un problema; para así predecirlo, comprenderlo, enfrentarlo con la diversidad y reaccionar rápidamente.

Estoy de acuerdo con el autor Emma Thompson; que toda estrategia tiene que tener una organización como:

       Planearla

      Tener la información necesaria 

         Características 

          Marco de particularidades

          Necesidades

Toda estrategia dentro de una empresa tiene que tener cierta organización, como se mencionó cada estrategia tiene que ser planeada, tener la información necesaria, las características, un marco de particularidades y las necesidades; para así obtener más éxito dentro de la empresa.

El autor Scott  menciona que la organización existe en diferentes maneras, que una de ellas es que la organización puede afectar tanto a los actores que la conforman como a las organizaciones en sí y a los interesados  que representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes como:

    La alineación, el impacto de la organización en las características personales de cada participante.

       La inequidad

   

  Exceso de conformidad o ritualidad ( exceso burocrático)

 

Caracteristicas

Entorno interno: se considera un grupo de interés de los directivos, al general de los empleados, accionistas o dueños de la empresa, involucrado también en el escenario en que se desarrolla las actividades de la empresa, como es el proceso productivo o la toma de decisiones.

Entorno Externo: es el desarrollo de las actividades empresariales que se mantienen también por el grupo externo a la empresa, pudiéndose mencionar: los socios comerciales proveedores, clientes, interlocutores públicos, la comunidad local, las autoridades y organizaciones de la sociedad civil.

Una de las propuestas que tiene RSE son las siguientes:

   Donamos con equidad, que es reciclando equipos informáticos en desuso para su posterior donación a las instituciones elegidas por la empresa.

   Capacitación, con el objetivo de insertar a personas al campo laboral

     Entrega de certificados, habilitando empleos a más personas.

La RSE es considerada un organismo vivo, porque todas las partes  que conforman la empresa tienen vida; desde el que limpia hasta el departamento de cada jefe. Si algunos de ellos dejara de realizar sus funciones inmediatamente los demás departamentos se verán afectados lo que les impide cumplir con cada una de sus funciones.

    Brindando capacitación digital en centros de equidad.

Empresa RSE

Empresa RSE

La responsabilidad social empresarial es un concepto que aún está en construcción; se refiere a la forma en que cada empresa desarrolla sus propias actividades; como lograr alcanzar sus objetivos empresariales teniendo en cuenta las expectativas de los diferentes “grupos de interés” y haciéndose mas responsables de los impactos que se generan sobre cada uno de estos.

En el año 2013 DERES, inicio un proceso de revisión que termino en junio de 2015; con una puesta a punto de los conceptos y definiciones, tomando en cuenta las definiciones y conceptos manejados por: la unión europea en su “Estrategia de RSE 2011-2014, la ISO 26000 y Acción RSE de chile.

Por lo tanto, para DERES, la RSE es: la responsabilidad de las empresas por sus impactos positivos y negativos en la sociedad.

Como elemento importante de la definición mencionada, es importante remarcar que la responsabilidad o el “hacerse cargo” por parte de las empresas, sus impactos no implican una actitud reactiva ni simplemente reparadora.

5 Características de RSE

   Ética y gobierno corporativo. Se refiere a la forma por la cual la empresa toma sus decisiones integrando un conjunto de principios para las mismas, sus procesos y objetivos estratégicos.

   Calidad de vida y práctica laboral. Comprenden todas las políticas y prácticas relacionadas con el trabajo que se realiza dentro, por o en nombre de la organización, incluyendo el trabajo subcontratado así como la promoción de relaciones laborales.

  Participación activa  en la comunidad. Es un amplio rango de acciones que la empresa realiza para maximizar el impacto de sus contribuciones, ya sea en dinero, tiempo y recursos (programas voluntarios, etc.), productos, servicios.

   Medio ambiente.  Es el compromiso de la empresa con el medio ambiente e implica una inclinación permanente y consciente del empresario para evaluar el impacto del medio ambiente que tiene sus acciones como los impactos generados en el ciclo de vida de los productos y servicios.

   Cadena de valor. Se refiere a la política que involucra un conjunto de decisiones de la empresa relacionadas con sus cadenas de valores (proveedores, trabajadores, subcontratados, contratistas, clientes, consumidores).